就在前几天，知名母婴品牌宝宝树的创始人王怀南“吐槽”自己新创企业的员工周末不回消息上了热搜。
视频中，王怀南表示他对员工这样的消极态度感到非常失望和绝望，于是退出了该公司所有员工的群，并怒称要“整顿职场”，这番言论引起了不少争议。
眼看舆论把宝宝树推上了风口浪尖，12月4日，宝宝树官方账号迅速进行了公关。
其声称王怀南虽是创始人，但他目前并不参与宝宝树集团的日常经营管理工作，其言论也仅仅代表个人立场。随后王怀南本人也对此事进行了回应，表示此事与宝宝树完全不相关。
然而，树欲静而风不止。尽管他们意图将此事翻篇，但网友却不买账，相关话题仍在持续发酵。同时，大众也将目光聚焦到了曾经的“互联网母婴第一股”宝宝树身上。
不少人惊讶地发现，宝宝树这位母婴行业的“老前辈”，近年来却过得似乎并不太好。不仅公司业绩持续下滑，还深陷财务危机和管理混乱的泥潭，甚至走到了退市的边缘。
让人唏嘘不已的同时，也好奇这家曾经的母婴TOP企业，为何会走到如此境地？我们电商创业者，从中又可以吸取到什么教训？
回想宝宝树的来时路，早在2007年，星空体育王怀南就创立了宝宝树，同年3月上线月上线了电商平台“美囤妈妈”。
到了2018年，宝宝树更是与阿里巴巴强强联合，签订战略合作协议。获得后者2.14亿美元的股权投资后，其估值直接飙升到了近140亿元，由此也顺利于当年年底在香港交易所成功挂牌上市。
此外，根据当年沙利文报告，宝宝树是以2017年MAU计中国最大、最活跃的母婴类社区平台。
然而，水满则溢，月盈则亏。上市后的几年间，随着母婴市场竞争加剧和人口出生率下降，“互联网母婴第一股”也走向了下坡路。
有数据显示，2022年，宝宝树营收3.15亿元，净利润则亏损4.68亿元，可谓是入不敷出。更令人出乎意料的是，从2015年至2022年，公司仅在2018年实现短暂盈利，另外7年合计亏损超39.51亿元。
树倒猢狲散。去年4月，“宝宝树高管持剑攻入办公室反锁3天”一事还冲上热搜，间接暴露了宝宝树集团内部管理层及股东间的“内斗”盛况。
更严重的是，财务违规问题进一步加剧了公司的困境。今年5月的独立调查显示，宝宝树存在42笔未经授权或不当支付的大额款项，涉及挪用资金和非常规财务操作。
今年11月，宝树还被指涉嫌泄露用户隐私。据红星新闻消息，有多位用户在使用“宝宝树孕育”APP后，疑出现个人信息泄露，甚至有准爸爸在注册后接到了会所电话，以及涉黄短信。
接二连三的事件，令人瞠目结舌。然而还没等大众作出反应，宝宝树又有了新动作。星空体育
12月4日，回应过其创始人言论争议事件后，宝宝树集团突然宣布，根据港交所公告，公司的上市地位将于12月9日上午9时起取消。
尽管宝宝树仍然保持乐观心态，但其从2018年登陆港交所到2023年暂停交易，短短5年的时间就从资本市场的宠儿沦为市场边缘的失意者，这也让不少创业者感慨万千。
毕竟在早前的十几年，互联网经历了从PC时代到移动互联网时代的巨大转型，也经历了社区、社交、团购、O2O、网红经济、内容电商、海淘、知识付费等无数个热点，每一个热点的背后都是一次行业变迁。
而宝宝树却能在此过程中不断发展壮大，实属“有两把刷子”。为什么到了现在，宝宝树却又深陷泥潭了呢？
众所周知，随着母婴市场竞争加剧和人口出生率下降，母婴行业内便掀起了一场洗牌潮。
而此前宝宝树的核心业务，却是高度集中于服务女性备孕到孩子三岁的母婴人群，涵盖社区内容、电商导购和广告投放。随着环境的变化，这一传统模式逐渐失去增长动力。
另外，随着多平台布局多维度竞争时代的来临，垂类电商也逐渐被抖音、小红书等新兴平台分流，宝宝树的用户活跃度和流量也因此大幅下降，最终广告收入和电商业务的萎缩，使得宝宝树赖以生存的营收来源受到了致命打击。
面对黯然退场和转型求生两条路，宝宝树当然是选择了“自救”。面对当前的困局，宝宝树试图通过业务转型和新品类布局寻找新的增长点。
宝宝树曾尝试布局早教课程、健康咨询和知识付费服务，希望覆盖用户从孕期到儿童期的全生命周期。
然而，盲目的多元化布局可能导致资源分散。而在存量市场中，宝宝树需要与强大的竞争对手争夺有限的用户资源，其在品牌、技术和渠道上的劣势又使得这一行动更加举步维艰。
因此，2022年，宝宝树又转变了方向，启动了新C2M业务并推出婴童营养品牌Genius Key，并扩展至纸尿裤、家清纸品等多个品类，同时凭借前期积攒的声量吸引大批经销商合作。
然而，这一模式运行不久，就引发了大批经销商的控诉，他们怒斥宝宝树“分龄营养项目”先压货后不做，各种权益不执行，还用霸王条款卡掉一半货值，剩余部分转成赠货来强制他们继续打货款。
屡次调整，但都铩羽而归。雪上加霜的是，宝宝树的现状可谓是内外交困，期间管理层也经历了频繁更迭。
作为宝宝树的创始人，王怀南曾是公司的灵魂人物。然而，自2021年起，王怀南逐渐淡出管理团队，将重心转向银发经济领域，创立了米茶公社和响午品牌，推出老年鞋产品。
没有创始人稳定军心，这又进一步削弱了公司的治理能力和市场信任，公司战略方向的也更加摇摆不定。
总得来说，对于宝宝树而言，重塑品牌、优化业务和恢复市场信任是一条漫长而艰难的道路。
不得不说，宝宝树从“母婴互联网第一股”到退市的经历，不仅是其自身遇到的经营困境，也折射了整个母婴行业的境遇。
前段时间，就也有一家知名母婴品牌可优比的创始人被推上舆论的风口浪尖。（相关链接：曾年销20亿，这家母婴TOP神店也出事了！）
有爆料称，杭州母婴品牌KUB可优比“爆雷”，老板跑路国外，拖欠投资方和供应商款项约超1亿元。
此外，KUB可优比内部讨论裁员比例更是达70%，裁员赔偿三个月后兑现，其余员工全部降薪，目前业务部门经理、总监均已离职。星空体育
虽说其创始人杨樊迅速发布视频进行了辟谣，但也可从其字里行间窥见可优比面临的困境。公司的经营状况出现了的问题，由于多年积累下的组织臃肿问题，导致组织层级过多。
综合来看，可优比与宝宝树面临的问题各不相同，但也给我们电商创业者敲响了一记警钟。
向强者学方法，向弱者学生存，向外界看自己。我们要接过这盆冷水，静下心思考当前的运营现状和未来发展方向，积极应对市场变化。
在存量时代，我们创业者更要要不断地研究经营增长，根据企业的经营基因和运营模型，做好我们战略级的增长。
只有在市场上不断地谋求发展，只有在决策上坚持的方向正确，只有在布局上合理的精密规划，才能让自己的企业活下去，并持续的发展下去。
最后，回到宝宝树创始人杨怀南此次在“员工周末不积极响应工作”这些言论争议，也提醒我们创业者要制定一套能激发员工“狼性”的绩效考核机制。
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