随着消费者对国内品牌认同度的提升,中国品牌正步入崛起的新阶段。在母婴市场上,国产品牌Babycare凭借其对产品质量的严格管理,成为消费者心目中的国货明星。这一显著成就的背后,其独特的供应链体系发挥了不可或缺的作用。

　　在中国,尽管优质工厂与先进技术比比皆是,但优秀产品的诞生仍面临挑战,核心问题在于各环节间的有效衔接不足。在Babycare看来,供应链端连接的能力比拥有的能力更重要。以婴儿纸尿裤为例,为了打破传统供应链模式,Babycare积极拓展至全球范围精选原材料,成功推出了备受消费者青睐的皇室狮子王国纸尿裤系列。其原料来自日本、德 国、美国3个国家的6个百年企业,比如粘合剂来自德国汉高,面层纤维来自日本大和纺织,而芯体SAP则选用了德国巴斯夫公司和日本住友。在充分竞争,几乎形成国外巨头铁幕的纸尿裤市场,这款产品帮助Babycare在2021年拿到天猫渠道市场前三的排名,全渠道增长超过100%。

　　在解决了柔软和透气的问题后,Babycare开始发挥其全球供应链的优势,进一步进军新生儿纸尿裤市场。这个赛道是一个“无人之境”,在此之前,市场上往往采用常规纸尿裤的“缩小版”作为新生儿尿裤,考虑到新生儿阶段仅有90天,许多企业不愿投入过多精力。星空体育而Babycare从底层技术路线的全方位颠覆式创新,其跨界采用户外冲锋衣材料以满足新生儿纸尿裤的极致透气性要求,又结合进口木浆和高分子材料打造兼具吸水性和透气性的芯体,解决了业内2.0芯体透气性不足的问题,成为这一领域的先行者。

　　Babycare敢于涉足行业“无人区”的勇气,既源于品牌对用户的精准洞察,也得益于其强大的全球供应链体系。目前,Babycare在原材料领域已经开拓和积累了一个全球豪华“朋友圈”,包括9家战略合作伙伴以及10家深度合作伙伴,覆盖纤维、粘合剂、光源产品、特种材料等多个领域,从供应链的起点拥有坚实后盾。通过深入源头,Babycare能够更好地把控品质,根据市场需求精准预测并锁定产能,实现更稳定的供应和高标准生产。

　　在这个过程中,Babycare也逐渐探索出了适合自己的新商业模式——C2B2M。该模式以消费者需求为导向,反向定制产品,并通过全球顶级供应链体系高效整合资源,最终生产出满足市场需求的高品质产品。这种闭环的商业模式,不仅极大地缩短了产品从设计到上市的时间,更确保了每一款产品都能精准击中消费者的痛点,满足他们对高品质生活的向往。

　　作为中国品牌崛起的重要代表,Babycare凭借对品质的不懈追求和对用户需求的深刻理解,不仅推动了品牌的快速发展,更为整个母婴行业树立了新的标杆。同时,Babycare也向世界展示了中国制造的魅力和实力,为中国品牌在国际舞台上赢得了更多尊重和认可。